В итоге бизнес теряет:
Ключевые решения замыкаются на собственнике
Управляемость
Скорость
Через ошибки, переделки и упущенные возможности
Решения принимаются медленно или не принимаются
Деньги
Руководителей часто нанимают «по ощущениям», прошлому опыту или личной симпатии.
В результате до 46% руководителей не справляются с ролью
в первые 18 месяцев
Замена одного руководителя обходится бизнесу в 1–2 его годовых дохода.
Но чаще руководителя не меняют вовремя из-за чего компания продолжает терять деньги и управляемость
В результате до 46% руководителей не справляются с ролью
в первые 18 месяцев
Замена одного руководителя обходится бизнесу в 1–2 его годовых дохода.
Но чаще руководителя не меняют вовремя из-за чего компания продолжает терять деньги и управляемость
Что теряет бизнес при интуитивном принятии решений по команде:
Оценка
В итоге бизнес теряет:
Ключевые решения замыкаются на собственнике
Управляемость
Скорость
Через ошибки, переделки и упущенные возможности
Решения принимаются медленно или не принимаются
Деньги
Руководителей часто нанимают «по ощущениям», прошлому опыту или личной симпатии.
В результате до 46% руководителей не справляются с ролью
в первые 18 месяцев
Замена одного руководителя обходится бизнесу в 1–2 его годовых дохода.
Но чаще руководителя не меняют вовремя из-за чего компания продолжает терять деньги и управляемость
В результате до 46% руководителей не справляются с ролью
в первые 18 месяцев
Замена одного руководителя обходится бизнесу в 1–2 его годовых дохода.
Но чаще руководителя не меняют вовремя из-за чего компания продолжает терять деньги и управляемость
Что теряет бизнес при интуитивном принятии решений по команде:
Оценка
ОЦЕНКА
На чём строится точность решений о людях
Что используется в работе
- модели компетенций под задачи бизнеса
- профили ролей и критерии сильного руководителя
- интервью и оценка управленческого опыта
- ассессмент-центр и кейсовые задания
- инструменты оценки потенциала (включая Hogan)
- аналитика и развивающая обратная связь
Результат
- решения о людях опираются не на ощущения, а на данные
- понятно, кто соответствует роли, а кто создаёт риски
- снижается количество ошибочных назначений
- команда усиливается точечно под задачи бизнеса
- бизнес получает более предсказуемую и управляемую систему
Обсудим управленческую задачу вашей команды
◦ Чтобы команда брала на себя ответственность
◦ Чтобы решения принимались быстрее
◦ Чтобы бизнес перестал зависеть от вас
Давайте разберём, как это выстроить в вашей компании
Другие форматы работы
Платформа для обсуждения и анализа сложных управленческих ситуаций, обмена опытом и знаниями.
Системная сборка команды с учетом компетенций, управленческих ролей и особенностей взаимодействия для достижения устойчивых результатов.
Контакты
Алина Плотникова
Телефон: +7 (926) 5722620
Email: a.l.i.n@mail.ru
Email: a.l.i.n@mail.ru
Форма заявки
Мои соцсети
